大马员工平均月薪看似逐年增加，但真正的问题并不是“薪水有没有涨”，而是涨薪后到底还能买到多少东西。最新数据就显示，2025年公民平均月薪及工资已升至3803令吉，但若扣除过去15年来物价上涨带来的购买力流失，其实际价值仍远低于账面数字。
根据大马统计局（DOSM）数据，2025年公民平均月薪及工资按年增长4.1%，从2024年的3652令吉增至3803令吉，中位数薪资则升至2940令吉。
不过，若以2025年约134.6的消费者价格指数（CPI）计算，3803令吉相当于2010年约2825令吉的购买力。
这并不是说员工“实际只拿2825令吉”，而是反映同样一笔钱，在物价持续上涨后，能够购买的商品和服务已经减少。两者约978令吉的差距，可以理解为这些年来通胀侵蚀购买力的其中一种体现。
因此，衡量打工族生活有没有真正改善，不能只看工资单上的数字，而应该看“实际工资”有没有持续增长。2025年整体通胀率为1.4%，如果薪资增幅长期无法明显跑赢生活成本，人民即使年年加薪，也未必会感受到生活越来越轻松。
这也带出“体面工资”的重要性。
对大多数员工来说，真正需要的并不是薪水数字看起来越来越漂亮，而是一份收入能够支撑更好的生活，包括负担住房、孩子教育、医疗开销，以及为退休生活累积足够储蓄。
除了基本薪资，企业给予员工的整体回报方式，也值得重新思考。
目前大部分公司仍采用传统模式，包括底薪、津贴、加班费、年度加薪、花红、升职及医疗福利。这些当然重要，但另一个值得探讨的问题是：如果一家企业持续成长，员工是否也能更直接分享自己参与创造的成果？
华为的员工持股机制就是其中一个例子。该公司通过员工持股计划，把部分员工利益与企业长期表现联系起来。截至2025年底，已有超过16万9000名符合条件的现职及离职员工参与。
这种模式未必适合直接搬到所有企业身上，但背后的概念值得参考——公司发展得越好，员工也应该有机会从增长中获得更多回报，而不是企业利润与员工收入长期脱节。
生产力同样是薪资讨论中不能忽略的一环。
2025年，大马每小时劳动生产力增长3.7%，同期公民平均工资增长4.1%；到了2026年第二季，每小时劳动生产力增幅进一步加快至5.5%。
真正应该持续追问的是，当员工创造出来的价值越来越高，这些新增价值最终有多少真正回到员工手中？
2025年，大马雇员薪酬占国内生产总值（GDP）的比重为33.9%。这也显示，如何让劳动者更公平分享经济成长成果，仍有讨论空间。
不过，提高工资也不能只把责任全部推给雇主。
企业如果面对成本高涨、利润微薄及激烈竞争，能够加薪的空间自然有限。薪资要长期稳定增长，仍必须建立在更高生产力、企业盈利能力及更高附加值经济活动之上。
因此，政府、企业和员工都需要扮演角色。
政府必须创造能够让企业升级、转向高价值产业的营商环境；企业也不能只把员工视为成本，而应该把他们当成创造价值的伙伴；员工本身则需要不断提升技能与生产力，让自身价值跟着经济转型提高。
说到底，一个经济体是否真正成功，不能只看GDP增长多少，也不能只看企业赚了多少。
更重要的是，当国家财富不断增加，真正参与创造这些财富的员工，是否也能在薪资和生活水平上感受到同样的进步。
