很多企业老板认为，只要公司持续赚钱，未来要出售时自然会有买家，但YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，企业能否成功出售，关键并不只是盈利能力，而是买家是否看得懂并认可公司的实际价值。她引用哈佛商业评论的观点指出，并购交易的失败率可达70%至90%，而问题不一定只出在买方，卖方自身的企业状况同样可能影响交易结果。
她表示，买家在尽职调查时，除了关注营业额和净利，也会进一步评估企业对老板的依赖程度、客户关系是否稳定、管理层能否独立运作，以及财务和营运制度是否完善。如果公司的主要客户都掌握在老板手中，老板一旦离开可能造成客户流失；若财务记录不够清晰，买家也可能因此担心潜在风险，这些因素最终都可能成为压低估值甚至终止交易的理由。
因此，企业要卖得好，不能等到老板准备退休或决定出售时才开始规划。拿汀叶欣向认为，企业主应该提早思考公司的长期价值，包括目前值多少钱、价值增长空间在哪里，以及未来数年要通过哪些方式提升估值。相比单纯追求更高营业额，建立稳定盈利、完善管理制度、培养接班团队和扩大未来成长空间，才更能让企业成为买家愿意投资的资产。
她指出，企业估值的意义也不只在于出售。若公司具备清晰的战略、完整的团队和可持续的经营模式，无论未来选择出售、引入投资者，还是交由下一代接班，老板都能拥有更多选择。反之，如果企业过度依赖创办人、制度和财务管理薄弱，即使账面上有盈利，也可能难以获得理想估值，更可能让接班人面对一堆经营问题。
拿汀叶欣向本身是第二代企业接班人，在接手父亲事业后，通过企业战略及多次并购，将团队规模从30人扩大至超过1100人的多元化集团。她认为，企业传承与并购虽然是不同的选择，但基础其实相同，就是提前把企业打造得更有价值、更系统化，并建立能够脱离老板个人而持续运作的管理架构，让企业未来无论是“卖得好”还是“传得好”，都拥有更大的主动权。
