国家农民组织（NAFAS）为扭转过去的巨额亏损，已着手重整旗下业务，并关闭16家子公司中9家表现亏损且不属于核心业务的公司。
这项重组行动主要针对传播、学院、机械、燕窝、食品工业、鸡饲料及小鸡供应等领域，目的在于削减亏损来源，让组织重新集中资源发展农业核心业务。
NAFAS总经理莫哈末法里斯指出，该组织在2022财政年面对超过4亿令吉的净亏损及债务，管理层在2023年3月接手后，便着手处理遗留的财务及营运问题。
他说，目前农业生产投入品的批发业务占NAFAS总收入约95%，因此组织未来的复苏重点，是重新强化这项核心业务，包括参与政府每年总值20亿令吉的肥料供应合约。
“不能救的子公司就关闭，仍有改善空间的则尽力整顿。”
莫哈末法里斯接受《每日新闻》访问时指出，除了处理旧有财务问题，NAFAS也必须重新检视原材料采购及整体业务模式，以提升组织的营运表现。
他特别点名肉鸡业务，是过去造成NAFAS严重亏损的主要领域之一，涉及鸡肉加工、小鸡生产以及鸡饲料等环节。
他解释，NAFAS过去的肉鸡业务缺乏完整规划，各个生产环节分散在不同地点，例如加工设施设在槟城、小鸡生产位于哥打丁宜，其他业务则分布各地，导致整个供应链无法形成规模效应。
他认为，肉鸡业务若要与大型企业竞争，就必须整合生产链，将品种、小鸡、饲料及加工等环节纳入更完整的经营体系，并逐步提高自给能力。
他坦言，由于过去各环节发展不完整，NAFAS最终在多年经营后累积了数亿令吉的亏损。
目前，NAFAS正通过关闭亏损业务、整合资源及强化核心农业业务，逐步推动组织财务与营运状况回稳。
