最低薪金若从目前1700令吉直接提高至3100令吉，企业面对的实际成本恐怕不只是多付1400令吉工资，还可能牵动整个公司的薪酬等级。马来西亚厂商联合会因此认为，马来西亚职工总会（MTUC）的建议调幅过大，必须先评估企业及就业市场能否承受。
厂商联合会总会长李祖国指出，3100令吉相当于现有最低薪金一次增加82.4%，而目前1700令吉的最低薪金，也是从2025年8月才全面落实，许多企业仍在消化有关调整带来的成本。
他说，提高国人收入及改善薪酬待遇的方向值得支持，但最低薪金不能只从生活成本角度决定，还必须同时考虑生产力、企业财务能力、通胀、就业机会、国家竞争力及整体薪酬结构。
自2013年我国落实最低薪金制度以来，法定最低工资从最初900令吉逐步调高至目前1700令吉。李祖国认为，若下一步直接跳至3100令吉，将成为历来幅度最大的一次调整。
更值得关注的是，3100令吉已经非常接近2025年12月正式员工3167令吉的月薪中位数。
他解释，一旦最低薪金升到这个水平，企业不能只调整最低薪员工薪水。为了维持操作员、技术人员、主管及其他职级之间应有的薪资差距，雇主可能被迫同步提高其他员工待遇，否则员工之间原本根据技能、经验、责任及表现形成的薪酬层级将被压缩。
换言之，企业最终增加的工资开销，可能远高于表面上的82.4%。
其中受到较大冲击的，预计是利润空间有限的中小企业及劳动密集型行业。李祖国警告，若人力成本突然大幅上升，一些企业可能重新考虑扩张及投资计划，甚至增加外包、转移业务或减少初级职位。
部分企业若无法自行吸收新增成本，也可能通过提高产品及服务价格转嫁压力，进一步增加消费者负担。
李祖国指出，虽然我国近期经济增长及整体生产力表现有所改善，但不同行业之间的经营情况差距很大，不能因为宏观经济数字向好，就假设所有企业都有能力承担相同幅度的工资上涨。
企业目前同时面对能源、原料、税务及合规成本增加，加上全球贸易环境、地缘政治风险及区域竞争，经营压力并没有明显减轻。
从东盟制造业竞争角度来看，他也认为3100令吉属于相对偏高水平。若工资快速提高，但劳动生产力及产品附加值没有同步提升，大马制造业的成本竞争力可能受到影响。
因此，厂商联合会促请国家薪金咨询理事会通过政府、雇主及职工三方机制，分别针对行业性质及企业规模进行评估，而不是采用单一标准判断所有企业的负担能力。
评估因素应包括生活成本、通胀、中位数薪资、劳动生产力、失业率、就业情况、企业财务状况及国际竞争力等，同时先观察1700令吉最低薪金全面实施后的完整影响。
厂商联合会认为，即使最终研究结果支持进一步提高最低薪金，也应该采取分阶段、幅度适中及具有可预测性的方式，让企业有时间提升效率及重新规划成本。
李祖国也强调，提高员工收入不能只依靠最低薪金政策。技能培训、职业晋升、自动化投资及与生产力挂钩的薪酬制度，同样能够让员工取得更高及更可持续的收入。
他希望政府在2027年财政预算案中，为企业特别是中小企业提供更多转型空间，鼓励投资自动化、智慧制造、数码化、人工智能、研发及员工培训。
对工资政策而言，真正的挑战并不是单纯决定“应该加多少”，而是如何让工资增长、企业生产力及就业机会同步向上。若其中任何一环严重脱节，即使短期薪资数字提高，也可能通过物价、招聘减少或投资放缓，以另一种形式回到劳动市场。
