不少企业至今仍认为，实行弹性工作安排意味着员工工作时间减少，甚至可在上班期间处理私人事务。不过，招聘机构大马PERSOL认为，这种观念与实际情况存在明显落差，企业更应把弹性工作视为提升营运效率及留住人才的管理策略，而非员工福利。
大马PERSOL董事经理沈伟义接受马新社专访时表示，社会对弹性工作安排的误解，主要源于不少人将其等同于居家办公，实际上两者并非同一概念。
他说，一套完整的弹性工作制度涵盖多个层面，包括允许员工调整上下班时间的弹性工时、可选择办公室、居家或混合办公的弹性工作地点，以及兼职、合约制、项目制等不同聘用模式，而非只有居家办公。
他强调，企业在推行相关制度时，不应采取“一刀切”的方式，而应依据不同岗位的工作性质及业务需求，制定最适合的工作模式。
沈伟义透露，大马PERSOL早在2018年已开始落实弹性工作安排，最初仅作为奖励优秀员工的福利，但随着工作模式不断演变，尤其经历冠病疫情后，公司逐渐将弹性工作纳入企业营运策略，而不再视为员工特权。
他说，公司自2020年进一步强化弹性工作政策后，员工留任率提升超过30%，反映制度有助于稳定人才队伍。
他指出，更换一名资深员工所需成本相当高，若计算招聘、培训及生产力流失等因素，企业往往需承担相当于员工年薪1.5倍至2倍的成本，因此，弹性工作实际上是一项具经济效益的商业决策。
他也分享，公司推行混合办公后，成功重新规划办公空间，从原本超过1万2000平方英尺的办公室迁至更符合实际需求的新办公地点，降低租金、水电及维护开支，并把节省下来的资源投入科技升级、员工培训及能力建设。
他认为，只要企业建立明确目标、完善制度，并给予员工足够信任及自主空间，员工不会因此降低工作效率，反而更愿意承担责任及交出成果。
另一方面，我国政府也将混合工作日列为公务员新常态。公共服务局早前宣布，内阁已批准有关措施，并将于8月1日起实施，公务员每周可有两天在家或获批准地点办公，其余时间则需返回办公室。
