土著经济政策未来不能再单靠“拨了多少钱、帮了多少人”来衡量成绩，真正应该看的，是土著企业究竟掌握了多少资产、技术、品牌和市场价值。副首相拿督斯里阿末扎希认为，土著经济议程已经来到必须重新定义成功标准的阶段。
他今日为2035土著企业家大会（KUB 2035）主持闭幕时说，政府过去数十年已经建立各种援助机制，从融资、机构扶持到开放商业机会，都为土著参与经济提供基础，因此当前面对的问题，不能再简单归咎于“没有政策”或“没有援助”。
阿末扎希指出，过去这些政策确实培养出更多土著专业人士、企业家及土著持有公司，但接下来更关键的是，长期累积下来的政策优势，究竟有没有进一步转化为更稳固的企业、更高的资产拥有权，以及能够持续累积的财富。
他说，过去谈到土著经济成效，往往会列出政府推出多少计划、投入多少拨款，以及协助了多少受惠者。包括人民信托局（MARA）的援助数字也经常成为衡量标准，但这些指标已经不足以完整反映土著经济真正掌握的价值。
他认为，未来应该把问题改成：土著企业创造了多少经济价值？其中又有多少价值真正掌握在自己手中？
阿末扎希因此要求土著企业家“Think Big”，不要只满足于成为某项产品的生产者，或在产业链中充当供应商，而应逐步往上游及高价值环节发展，包括掌握原料、技术、知识产权、分销渠道和品牌。
他以香蕉片生意为例指出，土著企业家在乡区及城市边缘经营这类食品并不少见，但如果只负责加工和销售，真正掌握的价值仍然有限。
他认为，更值得关注的是，香蕉园是否由土著拥有、原料供应是否掌握在自己手上、加工及包装技术是否自主、分销网络是否建立起来，以及最终能否打造具有市场影响力的品牌。
这种思维也必须延伸至半导体等高价值产业。阿末扎希指出，土著企业即使已经成功进入供应链，也不应把成为供应商视为终点，而应进一步争取技术能力、参与设计研发、拥有知识产权，并最终在产业链中取得更主导的位置。
他说，自己较早前巡视大会展摊时，看到部分土著企业已经推出高科技产品，证明相关能力正在形成。下一步则是把这些产品和企业推向更大的市场，最终建立能够在国际市场竞争的本土品牌。
阿末扎希强调，土著经济未来若要出现真正突破，重点不再只是“参与”，而是“拥有”。只有从产业链较低端逐步走向技术、资产、品牌和知识产权等核心环节，土著企业才能真正提高经济价值，并把成长成果长期留在自己手中。
