员工以为老板赚很多，老板却直接拿公司账目出来回应。本地一名小企业雇主近日在Threads发文，称自己因员工不满薪水和管理方式，最终在团队会议上展示过去12个月的银行对账单，试图说明公司并非外界想象般“赚到盆满钵满”。
根据该雇主说法，其公司是在2024年底创立，初期聘请两名员工，每人月薪1700令吉。今年，公司再为员工调薪150至200令吉。
不过，他表示，调薪后员工依然不满意。他声称，自己查看公司闭路电视画面时，发现员工私下批评管理层，并认为老板赚了很多钱，却让员工每月收入不到2500令吉。
为了回应这类看法，他之后召集团队开会，并展示公司过去一年的银行记录，说明公司在支付薪金、租金、水电费及其他营运开销后，户头余额只剩约1万5000令吉。
该雇主表示，在员工眼中，1万5000令吉或许是一笔不小的金额，但对一家仍需承担租金、周转和日常开支的小企业而言，这笔钱并不宽裕。
他也透露，自己作为老板，每月实际可领取的收入大约只有3000至4000令吉，并非员工想象中收入丰厚。
事件后来进一步恶化。该雇主称，为了让公司管理更制度化，他开始推行固定工时安排，并加入迟到扣薪等条款。他也提到，公司不会再以过去较弹性的方式处理加班和出勤问题。
不过，这些调整引起员工强烈不满，双方关系也变得紧张。雇主形容，员工之后出现消极怠工情况，让他感到更加无奈。
他坦言，公司目前资金有限，确实无法支付每月2000至2500令吉的薪资水平。若员工认为待遇不符合期待，他认为对方可以选择另谋出路。
这起贴文引发不少网民讨论，也反映小微企业常见的劳资矛盾：员工希望工资更高、福利更好；老板则面对现金流、租金、成本和生意不稳定等压力。薪资争议若只靠猜测和情绪处理，很容易把关系推向对立。
不过，企业财务压力和员工权益本来就是两回事。公司经营困难需要被理解，但工时、薪资、加班及扣薪安排，也应清楚写明并符合规定。对小企业而言，透明沟通很重要，但更关键的是建立清楚制度，避免误会累积成更大的职场冲突。
