政府推出的 MyKasih 慈悯基本援助金（SARA）计划，款项直接存入大马卡（MyKad）中，无需登记或申请，民众可在迈丁（Mydin）、莲花超市（Lotus’s）、宜康省（Econsave）、99超市、巨人霸市（Giant）、MR.DIY、KK便利店等合作商家使用，用于购买生活用品。
这项补助其实是一场涵盖民生、消费与财政布局的政策测试。
MyKasih首先满足的是民众最迫切的生活需求。在通膨压力未退、食材与日用品价格居高不下的当下，这100令吉虽然数额不大，却能在现实生活中产生具体帮助。对上班族而言，它能减轻一次超市采购的负担；对低收入家庭来说，足以支撑数日的餐食所需。最关键的是，这笔资金直接入账、无需任何手续，让援助变得迅速而有温度。
同时，这笔钱也成了刺激市场消费的小型引擎。当数百万名消费者在同一时间获得额外的购买力，零售业立即出现回温迹象。超市的客流增加，商家加紧补货、提升周转，连带带动了上游的食品制造、包装与运输业。尽管这是一次短期现象，却在经济成长趋缓时，发挥了“让市场喘一口气”的作用。
对企业来说，MyKasih不仅带来销售提升，也是一场资本与信心的提振。零售与快速消费品行业的收入增长，直接改善季度业绩，为筹备上市或融资的企业增添亮点。政策带来的额外现金流，也让企业有余力检视供应链、调整经营策略，为接下来的市场波动做准备。
但任何补贴都有代价。全国性发放势必造成财政压力，若政府收入增长无法匹配支出，就会压缩其他公共资源。更值得关注的是，这种消费刺激往往昙花一现，一旦补贴用完，消费可能回落到原有水平。如果企业误判形势、过度扩张，未来将面临库存堆积与资金吃紧的风险。
对投资者而言，MyKasih的推出也像一面镜子，照出哪些企业真正具备长远竞争力。短期红利或许能让业绩漂亮，但能否维持成长，关键仍在营运体质。若收购方或基金只被政策期的亮眼数据吸引，而忽略企业长期客户黏性与成本控制能力，最终可能为短期冲刺买单。
总体来看，MyKasih是一项“小成本、高覆盖”的政策实践。它以有限的预算撬动庞大的消费潜能，考验了市场的反应，也测试了企业的适应能力。然而，这场实验的真正价值，不在于一时的消费热潮，而在于能否在补贴结束后，留下持续性的信心与动力。若政府、企业与消费者都能从中找到更稳健的节奏，MyKasih或许会成为推动马来西亚经济转型的一个起点。
