近日网络热传一篇题为“在华人公司与政联公司工作后的10个差异”的文章，引发热烈讨论。文章作者Dr. Amirul Amin 以自身经历对比两类职场文化，指出政联公司普遍工作氛围消极，与华人公司形成鲜明对照。
这篇文章由诚信党中委符芳侨在其面子书上分享，作者表示自己曾与华人长期共事，因此在加入一家几乎99.9%员工为马来人的政联公司后，感受到强烈的文化冲击。
他指出，在华人公司，员工在晚上7点前极少有人急着下班；而在政联公司，下午4点半大家便已收拾妥当，准时5点离开。
“华人公司重视成本效益，斤斤计较每一分钱；政联公司却似乎没人在意是否浪费或吃亏。”
此外，文章也提到：华人公司的HR常提醒员工要拼业绩、争取公司盈利以换来花红，而政联公司即便年年亏损，员工仍理直气壮地要求年终奖金。
他还直言，在华人公司可以清楚感受到管理层的存在与公司方向，反观政联公司“仿佛无人掌舵，一切都靠惯性运作”。此外，政联公司人手冗余却工作量极少，而华人公司则是“人少事多”。
文章进一步指出，在华人公司努力被视为正面表现，积极表达意见是为了公司进步；但在政联公司，说得太多反而会被视为“出风头”，甚至被边缘化。
“华人公司争论是为了推动工作进展；政联公司若有员工提出问题，反而被视为破坏团体和谐。”
他举例说，华人公司通常在年中就规划来年目标，而政联公司往往拖到年底才决定未来方向。请假制度也大不同：在华人公司请假需考虑人手调配，年底老板还会预先安排轮班；而政联公司一整个部门同时放假也照批不误。
Dr. Amirul 透露自己曾在多家政联公司任职，但选择不公开公司名称，以免造成难堪。他直言，若要理解为何华人公司经营表现优异，只需看看他们对待工作的态度。
他总结道：“我们马来人并不是不优秀，但在工作态度上确实还有很大的改进空间。”这番直言不讳的言论，在网上掀起不同反应，也引发更多关于职场文化差异的深入思考。