砂拉越近年来在基础建设、能源发展与财政自主权方面动作频频，逐渐从传统资源型经济转型为多元化、市场导向的区域增长引擎。肯纳格投行最新研报指出，砂拉越正以更成熟的政策机制与更开放的市场姿态，迈向自主财政与高效率治理的新纪元。
在近日举办的一场主题为“解锁砂拉越：政策洞察与成长机遇”的闭门交流会中，砂副秘书（经济规划与发展）拿督斯里莫哈末阿都拉发表专题演讲，详细介绍砂多项战略计划与经济改革布局，显示政府在经济结构与管理模式上的决心与转变。
三大趋势勾勒砂拉越转型蓝图：
1. 天然气权力重整，砂油逐步掌握主动
砂拉越与国家石油公司（Petronas）关系正逐渐理顺，尽管双方已签署天然气聚合协议（GSA），但核心商业条款尚未敲定。未来，砂拉越石油公司（Petros）预计将正式担任天然气聚合商的角色，从国油及壳牌等上游公司购气，并向本地用户与海外市场销售。
不过，由于液化设施与出口路径仍掌握在国油手中，Petros在盈利空间上仍受一定限制。分析认为，砂拉越天然气业务的毛利率短期内难以达到国际标准聚合商的10%水平，但这标志着砂拉越争取资源自主权的关键起步。
2. 私营资本登场，政府逐步放手经济驱动
砂拉越经济正逐步摆脱“由上而下”政府主导模式，转向由私营与混合资本主导的新发展阶段。尽管砂拉越能源（Sarawak Energy）暂无上市意图，但其母机构砂拉越经济发展局（SEDC）旗下的多项资产逐步浮现商业化潜力：
- Hemisphere Corp：涉及酒店与零售管理；
- SEDC Energy：专注氢能与可再生能源；
- Sarawak Metro：城市轻轨项目核心运营商；
- 澳洲农业地产业务：为粮食安全与出口打基础。
这些资产未来或有望引资、重组或上市，为财政带来新动能。但肯纳格提醒，短期内基建推动仍需依赖政府资金，转型仍属起步阶段。
3. 打破水泥垄断，强化基建原料供应链
面对婆罗洲大道、砂拉越会展中心第二期（BCCK 2）与新机场等大型工程启动，水泥年需求将突破200万吨。为防范长期依赖CMSB一家独大，砂政府正积极引入多家新玩家，如：
- Innocement：SEDC与BDA合资水泥厂；
- 与杨忠礼（YTL Cement）及泰国SCG合作签署MOU；
- PMW计划在丹绒玛尼斯建设水泥生产基地。
虽然CMSB短期仍具主导地位，但整体市场开放将提升竞争力，有望改善价格机制与长期供应安全。分析指出，砂拉越地广人稀、交通挑战大，新进者能否大幅压低价格仍需时间验证。
