美国路易斯安那州上演现实版“圣诞奇迹”。Fibrebond公司创办人兼老板格雷厄姆·沃克（Graham Walker）在以17亿美元出售公司后，做出一个震撼商界的决定——坚持把交易收益的15%分给全体员工，让540名全职员工共享约2.4亿美元奖金，折合约9.6亿令吉，平均每人可获得约44.3万美元（约179万令吉）。
据《纽约邮报》报道，沃克将旗下生产电气设备机壳的Fibrebond工厂出售给伊顿电力管理公司（Eaton），并在并购协议中明确写入条件：必须拿出15%的交易收益作为员工分红。这项条件并非象征性条款，而是交易能否达成的关键，且已于今年较早前正式完成。
这笔奖金以“留任奖励”形式发放，分5年陆续兑现，任职时间越久、贡献越深的员工，所获得的金额也越高，前提是员工需继续留在公司服务。沃克直言，这项条件没有任何讨价还价空间，“如果对方不同意，我宁愿不卖公司”。在他看来，若没有这样的保障，许多陪伴企业走过风雨的老员工，最终只会在并购后被迫离场。
自今年6月起，员工陆续收到详细说明奖金安排的信件。有人震惊得说不出话，有人一度以为是玩笑或诈骗。奖金到手后，有人用来清偿债务、购买新车、支付学费或存入退休账户，也有人带着家人完成多年未曾实现的旅行计划。
在公司服务近30年的老员工莱西亚·凯伊（Lesia Key）回忆，自己1995年加入公司时，时薪只有5.35美元，如今已晋升为主管。当她拆开奖金通知信的那一刻，当场落泪。这笔钱不仅让她一次性还清房贷，还让她开始筹划在邻近城镇开设一家服饰精品店，展开人生新篇章。
Fibrebond成立于1982年，1990年代一度高速成长，却在1998年遭遇一场毁灭性工厂大火，企业几乎走到破产边缘。即便如此，沃克家族仍在停工期间持续发放员工薪资，没有让任何人失去生计。随后，公司成功转型，投入数据中心用的模块化电力设备外壳领域。
疫情期间，云端运算与数据中心需求暴增，Fibrebond的业务迎来爆发式成长，短短5年内营收增长高达400%，最终吸引大型企业出手收购。
报道指出，这笔巨额分红不仅彻底改变了员工的生活轨迹，也为当地仅约1.2万人口的小镇注入强劲活力，零售、房市与服务业明显感受到消费力飙升。
至于为何坚持分出15%而非更常见的比例，沃克给出的理由朴实却耐人寻味：“因为15%比10%多。”
