许多企业主在查看财务报表时常自信满满地说：“我公司是有赚钱的！”——但当被追问一句“那现金流呢？”时，往往陷入沉默。
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，企业真正倒下的原因，往往不是亏损，而是“断现金”。
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“利润看起来很漂亮，但利润不能拿来发薪水、不能支付供应商，更不能请客户吃饭。真正能让公司运转、活下去的，是现金流。”她强调。
有利润≠有现金
企业的命脉在“现金周转周期”
叶欣向表示，在她辅导企业的多年经验中，最常见的现象是“账面盈利、银行见底”。许多公司在报表上利润亮眼，但银行账户余额却逐月缩水，问题往往出在**现金周转周期（Cash Conversion Cycle，简称CCC）**过长。
她举例说，曾辅导两家规模相当的五金公司，一家年销售额约4800万令吉，另一家约5000万令吉，看似实力接近，但经营结果却天差地别——前者越做越吃紧、现金短缺；后者却越做越稳健、账上现金不断增加。
“关键差别就在现金周转周期的管理。”叶欣向指出。
她解释，懂得优化现金周转周期的企业，即使暂时融资困难或因扩张过快导致资金吃紧，也能靠内部现金流自我修复、渡过难关。
“真正健康的企业，不是账上利润高，而是能在任何时候都保有足够现金流动性的企业。”
